“项目现场的零星材料浪费现象值得警惕。”

在中铁六局路桥公司2024年3月的职工代表大会上，来自炉慈项目的职工代表夏元提交的《关于加强施工过程成本精细化管理的提案》如一颗石子投入平静湖面，激起层层涟漪。提案提到的项目现场零星材料浪费现象在参会代表中引发热烈反响，一场剑指“跑冒滴漏”的专项治理行动应声而起。

从提案到方案：构建闭环治理体系

“好的措施与办法，往往源自职工群众。”秉持这一理念，公司工会迅速行动，组建专项工作组，联合商务、工程、物资等6个关键部门，深入15个项目现场开展调研。工作组采用现场“查、问、看”的方式针对铁路、公路、房建三个板块进行梳理，精准识别出材料损耗、机械闲置等7大类45项现场易发问题。

各部门结合日常检查、审计巡查所发现的问题，共同制定《项目管控“跑冒滴漏”问题清单》，并提出53条针对性措施建议。不仅如此，职工代表联席会议审议通过的《“跑冒滴漏”专项治理实施方案》正式出台，构建起“职工提案—工会督办—部门落实—代表评议”的闭环工作机制，确保提案从想法逐步转化为切实可行的执行方案。

凝聚全员力量：激发主动创效热情

方案的落地见效，关键在于职工群众的支持，把措施内化于心，外化于行。

为此，公司两级工会充分利用各种宣教形式，对干部职工进行形势任务教育，深入剖析企业面临的现状与挑战。同时，指导各基层工会选取本单位“跑冒滴漏”典型案例，通过摆现象、揭实质、议危害、挖根源，让职工群众真切感受到“跑冒滴漏”给企业带来的不利影响，从而牢固树立“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念，踊跃投身到专项治理工作中。

全公司范围内开展了“解放思想强管理、提高认识创效益”大讨论活动。各项目对照《问题清单》，深入挖掘、仔细排查“跑冒滴漏”问题，并制定了覆盖面更广、针对性更强的“一项一策”。这一举措充分激发了职工群众的参与热情。各单位依据工作安排，明确职责分工，细化考核指标，压实“一项一策”工作责任，从生产组织、前期策划、分包管理、物资采购、合同管理、变更索赔、收尾管理等各个环节发力，全方位向管理要效益，将治理工作贯穿于项目管理的全过程。

点滴汇聚硕果：展现显著治理成效

“只有把项目部当作自己的家，用心管理、精心管理，才能堵住效益流失点”大同项目部女职工代表李雅婷在分享治理成果时感慨道。她所在的项目部结合驻地交通便利的实际情况，鼓励优先选择公共交通出行，车辆使用费用下降了23%；食堂实行报餐制度，有效避免了食物浪费，每月食材成本降低了15%，其他项目部也纷纷借鉴。

除了在办公费用方面精打细算，公司各单位还紧盯项目管理中的效益流失点，积极出谋划策、真抓实干。利咸项目部在隧道初支及二衬施工中，采用“三喷两刮一扫面”“压密式传感器、带模注浆”等先进工艺，在提升工程质量的同时，将混凝土超耗降低了28%。安盘高速项目在桩基施工中采用旋挖钻+冲击钻配合钻孔方式，成功将混凝土超耗从13%控制到6%。机械设备项目部对混凝土拌合站电气控制程序进行改造，实现上料平皮带自动启停，全年节约用电4340.8度。​

通过一系列扎实有效的治理措施，全公司在成本控制方面成绩斐然。职工们看到自己的努力取得实际成果，参与“跑冒滴漏”专项治理的积极性愈发高涨，“人人都是利润创造者”的理念也深入人心。目前，中铁六局路桥公司工会正着手将这一成功经验固化，推动更多职工代表的“好声音”转化为企业发展的“真动能”，助力企业在高质量发展的道路上稳步前行。

作者：郭花斌 王鹏浩

责编：张金斌

来源：中铁六局长沙路桥分公司